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吹响集结号!广西工程咨询集团部署百日攻坚行动全力提升经营业绩

发布时间:2021-09-14浏览:447次作者:阳文勇来源:

  为充分激发广大干部职工的能动性和创造性,进一步做好公司投资经营、党建、党风廉政建设等各项工作,确保完成北投集团下达的年度目标任务,9月10日,广西工程咨询集团召开年末奋战100天业绩攻坚行动会议,决心利用100天左右的时间攻坚克难,奋力提升公司各项经营业绩。

  一是目标任务再细化。明确细化各经营部门、各分公司、子公司营业收入、净利润、到账率、成本费用利润率等的经营目标,同时明确细化党群工作部、组织人力部、纪检监察室等部门在党史学习教育、党风廉政建设、党建宣传、支部建设和党日活动、国企改革三年行动等方面的工作目标。

  二是组织领导再加强。成立市场业务攻坚小组,重点在节能减排、碳达峰、碳中和等工业振兴项目咨询方面取得新进展;开拓全域乡村振兴规划、全过程工程咨询、管理咨询等新业务;补全搞活产业链,大力开拓造价、全过程咨询市场;加强与擅长城乡土地开发服务、投融资服务的团队,以及规划、设计、招投标、工程咨询、管理咨询、人才培训等机构的合作,千方百计揽项目、拓市场、提效益。成立资金跟踪服务小组,重点对历史应收款项进行全面盘点,加强对历史资金的回收力度;以项目为单位,落实专人对已完成项目进行追款;督促分部门、分项目制定回款计划,提高项目资金的回款率和到账率,加强资金的跟踪协调,做到应收尽收,能收快收。

  三是动态督查和跟踪考核再强化。对业务部门新增项目承接情况、现有项目完成情况以及经营业绩完成情况实行“10天一报”的旬报制度,对各部门具体负责目标任务动态跟踪督查和考核工作,定期发布行动进展通报,对工作开展不力、责任落实不到位、效果不明显的部门负责人进行约谈,对渎职失职人员追究相关责任。

  四是职能部门支持与保障再优化。要求各行政职能部门进一步强化对公司生产经营工作的支持与保障。其中,办公室要进一步加强制度建设,统筹、优化日常事务办理流程,切实做好各项后勤保障工作;党群、纪检部门要进一步强化党建与业务相融合,加快推动公司改革重点任务落地,促进党建引领经营工作;组织人力部做好绩效管理落实工作,发挥好“绩效”指挥棒的作用,指导各业务部门制定灵活有效的具体奖罚机制;财务金融部要做好财务管理、资金管控、税务策划、风险提示等服务工作,助力公司经营发展各项目标任务顺利完成;质量与安全管理部要进一步把好咨询成果质量关口,落实好安全生产各项工作。

会议现场

  (通讯员:阳文勇 文/图)

    

 

 

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